李建友

尊敬的总院领导、各兄弟单位领导：
　　大家上午好！
　　承蒙总院领导的鞭策与鼓励，我场领导班子被评为总院“四好”班子，作为“班长”我倍感荣幸！下面，我向总院领导、各兄弟单位领导和同志们汇报我场“四好”班子创建情况。
　　为了深入开展“四好”班子创建活动，根据总院党委《欧宝网页版下发〈欧宝网页版研究院开展“四好”领导班子创建活动实施方案〉的通知》，试验场党委于2006年5月制定了《欧宝网页版落实《欧宝网页版研究院开展“四好”领导班子创建活动实施方案》的实施要点》，提出了本场创建活动的指导思想、目标要求、实施步骤、基本原则。

　　近年来，根据本场的《实施要点》，场党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子标准与要求，持续开展了“四好”班子创建活动。

　　一、在“政治素质”方面：新班子组建之初，我们即把本届班子定位为“学习型”班子，一是始终把领导班子思想政治建设放在首位，坚持党委中心组学习制度，以理论武装为先导，从加强政治理论学习入手，不断提高领导班子的政治理论素质，着力加强领导班子思想政治建设。为了不断提高党委中心组成员理论学习的自觉性，使党委理论中心组的学习活动更加制度化，创建学习型党组织和领导班子，不断提升党员领导干部的政治素质和理论修养，提高领导班子的决策能力、执行能力和驾驭全局的能力，场党委自2007年开始，即建立了每季度一次的党委中心组学习制度，每年制定一个总体策划书，每季还有一个具体策划书，《策划书》明确规定党委中心组理论学习的指导思想、学习内容、学习方式、参加人员和时间安排，并与党政中心工作紧密结合，如连续两年的中心组第一季度和第三季度的理论学习会都是与行政的年度计划工作会和年中经济工作会一并召开的，与会中层干部作为列席成员参加了中心组的理论学习，从而，有效地提高了党委中心组理论学习的计划性和实效性，收到了良好效果。二是大力加强领导班子的业务学习，坚持在干中学，在学中干，在实践中增长才干，不断提高领导班子的业务素质、领导能力和管理水平。

　　场党委正确把握党委班子在国有企业中的定位，明确党委在国有企业中的“双重”责任，按照“三句话”的要求，充分发挥党委的政治核心作用，支持行政领导依法行使职权，全心全意依靠职工群众，坚持可持续发展战略，围绕中心、服务大局，带领广大职工开拓进取，努力保持经济的持续较快增长。如在去年应对国际金融危机中，场党委充分发挥党委的政治核心作用，与行政班子同心同德、沉着应对，多次召开党委中心组学习与研讨会、党政领导联席会、中层干部会，分析形势，共谋对策，团结带领全场党员和职工坚定信心、迎难而上、团结奋斗、共克时艰，努力化挑战为机遇，圆满完成了总院下达的各项经济指标，继续保持了本场经济的平稳较快发展。

　　场行政班子则大力支持党委通过“议大事、谋全局、把方向”发挥党委的政治核心作用；通过“管干部、管人才、带队伍”，履行党委的职责；通过“参与重大问题的决策”，体现党委的保证监督作用；通过努力创建新型企业文化，促进本场政治文明、精神文明和物质文明建设的协调发展，党建工作卓有成效。

　　二、在“经营业绩方面”：场新班子组建以来，党政班子成员始终以强烈的事业心、改革创新意识和高度的政治责任感，以搞好试验场的坚强信心和决心，认真践行“三个代表”重要思想，树立科学的发展观和正确的政绩观，始终把经济发展作为党政班子“强场富民”的第一要务，聚精会神搞经济，一心一意谋发展，坚持“两手抓、两手都要硬”，紧紧围绕经济发展这个中心，健全组织机构、完善管理制度，优化经济结构、确定发展战略，提升检验能力、扩充检验资质，拓展业务领域、发展试验检测，搭建产业平台、扩大产业规模，加强国际合作、开展国外认证，努力开发新的经济增长点，不断提高经济创收能力，使本场经济持续快速增长，连创历史新高。重组后的2002年，毛收入即首次突破千万元大关，然后，经济效益逐年递增，一年一个台阶，实现跨越式发展，步入良性循环轨道，主要经济指标增长率连续几年在总院直属单位名列前茅，曾荣获总院 “最佳进步奖”。2009年，努力克服国际金融危机的影响，主营收入达1.31亿元，实现利润1820万元，分别是2003年的17倍和36倍。本场核心竞争力不断增强，为总院经济发展和国有资产的保值增值作出重要贡献。

　　随着本场经济效益的不断增长，每年都能实现当年的发展目标和兑现向职工作出的承诺，职工收入和福利待遇逐年得到持续提高和明显改善。

　　三、在团结协作方面：场领导班子一向注重加强党政班子成员之间的沟通，在重大问题的决策上，“班长”具有良好的民主意识和民主作风，善于集中班子成员的集体智慧，注重发挥班子成员的集体领导作用，坚持用民主集中制原则，统一思想，形成共识，发扬民主，集体决策，坚持“三重一大”集体决策制度，不断增强解决实际问题的能力，班子整体决策效率和水平不断提高，整体功能得以有效发挥。

　　班子成员自觉讲党性、重品行、作表率，视大体、顾大局、讲团结，相互尊重，相互信任，相互支持，相互配合，工作协调。

　　党政班子成员充分利用一年一度的党员领导干部民主生活会，推心置腹地开展批评与自我批评，开诚布公，交换意见，统一思想，增进团结，互相监督，共同提高，坚持以企业发展大局为重，以共同事业凝聚班子力量，悉心维护班子的团结和统一，不断增强班子的凝聚力与战斗力，民主生活会的质量高，曾多次受到总院党委领导的充分肯定和高度评价。
四、在作风形象方面：场领导班子成员大力倡导“诚信、求真、敬业、创新”的经营理念，忠于职守、勤勉尽责，殚精竭虑、忘我工作，勤政为场、执政为民，遵纪守法、合法经营，反腐倡廉、廉洁从业，艰苦奋斗、甘于奉献，解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新，讲实话、做实事、求实效，正确处理改革、发展、稳定的关系，不计个人得失，注重工作效率，在促进本场改革发展稳定工作中，充分发挥领导干部的带头表率作用，组织带领全场干部职工奋力拼搏，在试验场的改革与发展的关键时期，经受住了考验，赢得上级主管部门和行业用户的高度信任与好评，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

　　场领导班子成员始终牢记和践行党的全心全意为人民服务的宗旨，具有良好的群众意识，能够密切联系群众，紧紧依靠群众，坚持以人为本，心系职工群众，认真倾听职工呼声，及时反映职工意愿，切实维护职工权益，主动关心职工疾苦，时刻把职工的安危冷暖挂在心上，为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，做职工群众的“好朋友”、“贴心人”，深得职工群众的普遍信赖，在职工群众中，具有较高的威信，树立了良好形象。“班长”曾连续两次被试验场推荐评选为总院“优秀职工之友”；试验场被评为“全国模范职工之家”。

　　回顾几年来的“四好”班子创建活动，我们的基本做法和体会是：
　　1．充分认识创建“四好”班子活动的重要意义，思想重视，加强领导，是搞好创建活动的关键。
　　2．明确创建“四好”班子活动的指导思想和目标，是搞好创建活动的前提。
　　3．创建“四好”班子活动，党政主要领导是第一责任人，班子全体成员应积极参与，各司其职，齐抓共管，同时，要主动接受群众的监督。
　　4．创建“四好”班子活动，不能只抓“一阵子”，要做到常抓不懈，持之以恒，久久见功，才能真正取得成效。
　　5．我们始终坚持把创建“四好”班子活动纳入本场政治文明、物质文明和精神文明建设之中，统筹规划，同步推进。
　　6．我们始终坚持把创建“四好”班子活动同创建创新型企业紧密结合起来，同落实“先进性教育”和“学习实践”活动的整改措施紧密结合起来，同实现本场的战略规划与目标紧密结合起来，把创建活动的成果切实体现在本场总体工作成效上来。

　　总结我场的创建活动，已取得了一定成效，承蒙总院领导的鞭策与鼓励，本场领导班子今年被评为总院“四好”班子。但创建活动是个持续提高的过程，我们深知与上级领导的要求尚有一定差距。今后，我们将以此为动力，站在新的起点上，继续加强领导，加大创建力度，争取把试验场领导班子创建成为更高标准的“四好”领导集体。